以比质量、比产销、比安全等活动为主要内容
本报讯 新年伊始，公司又将迎来传统的产品销售旺季，为抢抓产品热销的有利时机，进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、做贡献，为常柴发展增光添彩的热潮，为完成2014年经营目标公司可持续发展奠定良好的基础。近日，公司根据市场形势，决定自3月1日至6月10日期间在全公司集中组织开展“岗位做贡献，建功十二五”百日劳动竞赛活动，目前该活动已经在各制造厂全面展开。
2014年是常柴开启新的百年发展征程的起步之年，同时也是公司实施“十二五”规划的关键之年。今年的劳动竞赛活动旨在通过主题竞赛活动的开展，进一步提升产能，保障销售需求；进一步提升产品质量，确保产品的优质可靠；进一步降低生产成本，提升产品的盈利能力；进一步增强员工的责任意识，努力提升各部门的工作质量和效率，全面促进公司管理水平的提高。达到以竞赛促生产、促质量、促安全、促管理、促效益、促发展的目标，为奠定常柴新的百年良好的发展打下基础。
今年的竞赛活动围绕年度方针目标的实施，结合公司年内重点工作，以开展“三比三提高”为主要内容。第一项是比质量，围绕深化对标的主题，深入推进品质提升工程，要求产品质量符合相关规范要求，重点考核竞赛期内产品合格率与上年相比提高指标。特别是针对市场反映的典型的质量问题，通过各部门的相关改进和措施落实，产品质量要有明显的提升。第二项是比产销，以加快新品进入市场为突破口，合理安排生产、销售，提高工作效率，重点考核竞赛期内产品产销量与上年相比增长指标。特别是在产销矛盾突出的情况下，公司将按照人力资源统一调度的原则，合理安排，平衡好各部门的生产衔接工作，同时各部门也可以通过作业方式的调整，精心组织，对班产进行挖潜和提升，以保障销售需求，力争竞赛期内产能指标实现新的突破。第三项是比安全，在竞赛期间加强员工安全教育及培训，落实安全防范措施，环境做到布局合理，整洁有序，标识规范，5s工作成效明显。重点考核竞赛期内安全责任事故发生率与上年发生率减少指标。竞赛期间通过比质量、比产销、比安全等活动的开展，达到进一步提高员工队伍的素质，提高各部门的工作质量及工作效率，提高公司管理水平，以全面促进公司健康发展。
公司领导十分重视今年的劳动竞赛，成立了领导小组和工作小组，领导小组由董事长薛国俊、总经理何建光为顾问、党委书记吕伟民为组长、副总经理刘晓云为副组长，公司副总经理石建春、尹立厚、徐毅、韦锦祥、监事会主席倪明亮、总经理助理张新及各部门负责人为组员。工作小组由监事会主席倪明亮为组长，成员由工会、企管部、生产部、总师办、质保部、财务部、政治部、人力资源部相关人员组成。本次竞赛工作小组将对各部门竞赛工作进行综合考评，并由企管部在原有考核的基础上进一步加大奖励力度，同时公司工会将对竞赛活动中成绩突出的集体和个人，另行予以表彰和奖励。表彰对象将在各部门申报的基础上，经工作小组审核评定。
“岗位做贡献，建功十二五”百日劳动竞赛活动是抢抓市场机遇，充分调动员工积极性和创造性，发挥员工主人翁精神，助推企业年度目标实现的重要举措。因此公司要求各部门必须高度重视，加强对竞赛活动的领导，结合部门实际，突出重点，制定切实可行的竞赛方案，通过竞赛活动促进解决生产经营及管理中的薄弱环节和重点难点问题，使劳动竞赛活动能真正起到助推实现企业年度目标，促进公司发展的作用。（宣文）
