图为公司2021年上半年经济工作会议“生产、管理”专题分会
今日常柴讯 为了适应当前疫情防控的要求，8月11日、13日，公司分专题先后召开了2021年上半年经济工作会议，会议对今年上半年的工作作了回顾和分析，对下半年的工作作了部署和安排。公司党委书记、董事长史新昆，总经理张新，党委副书记倪明亮等公司领导，以及各职能部门、制造厂负责人参加了会议。会议由公司党委副书记倪明亮主持。
8月11日下午，会议围绕“销售、技术、质量”专题展开。会上，公司副总经理徐毅作了产品开发及技术管理工作报告；副总经理尹立厚作了产品外销、质量工作报告；副总经理谢国忠作了产品内销、机组工作报告。随后，参会人员围绕专题，结合部门重点工作进行了发言交流，为做好下半年工作提出了许多建设性的意见和建议，并通过沟通达成了一致的共识。
在大家交流讨论后，公司领导对下半年重点工作作了部署和要求。总经理张新分析了下半年市场形势，他指出，市场将逐步回归本质，品牌、品质、服务将成为竞争关注点，并结合当前行业形势对下半年重点工作作了强调和要求：一是要加快国四产品升级步伐，增强用户信心。二是要扩面产品绝不能放松，增加销售的点位，做好4g36v16、三轮摩托车配套柴油机等新产品的开发标定工作。三是要齐心协力关注用户，守住自己的“碗”。既有的用户份额不能丢，用户口碑不能降。四是要扎扎实实开拓市场，抢别人的“饭”。积极做好悍马产品的市场拓展，不断提升工程机械、钻机、建筑机械、机电等非农领域配套份额，并积极关注新领域，做到立足农机，全面进军非道路。五是要对标竞品，对标用户要求，提升产品质量。解决质量问题，要做到干部带头、快速响应、急用户所急、深入市场、直达现场、团队解决。
公司党委书记、董事长史新昆结合会议专题在会上作了重要讲话，他表示，今年上半年我们取得了较好的经营业绩，离不开全体干部员工的拼搏努力，也得益于前期旺盛的市场需求。针对下半年的工作，史新昆董事长作了明确指示：一是要抓好质量提升工作。要有高度的责任心，落实好质量责任制，加强质量考核，严格按照质量体系规定的程序来执行。二是要抓好技术开发工作。切实抓好排放升级工作，加强创新能力建设，探索创新项目机制，推进公司产品向智能化、数字化、自动化方向发展，重点实施好混动项目和舷外机项目。三是要抓好营销服务工作。内销要巩固传统市场份额，调整和优化专营经销商队伍，在非道路领域要有新的突破，发电机组领域要进一步做细做实。外销要加快新市场开拓的速度，创新外贸机制，立足单缸，突破单缸，立足常柴，突破常柴，促进外贸业务再上新台阶。
8月13日下午，会议围绕“生产、管理”专题展开。会上，副总经理孙建中作了生产、技改、采购工作报告；总会计师蒋鹤作了财务、审计、人力资源工作报告；公司党委副书记倪明亮作了党群口及物业公司工作报告。随后，参会人员围绕专题，结合部门工作进行了交流和讨论。
在大家讨论交流后，按照会议议程，公司总经理张新结合管理工作重点任务强调了三点要求：一是要加强加快工业园建设，确保生产顺利过渡和平稳转移。公司工业园搬迁工作组和专业小组要主动作为、全力推进，组织好常柴机械、铸造厂、单缸机厂高度协同、稳步推进，在搬迁平稳过渡的同时，抓好现有生产，满足产品升级、产品质量、降本节支的需要。二是要切实抓好财务审计工作，完善制度，明确流程，做好监管。严格执行降本节支的各项规定，密切监控价格波动情况，严控采购和制造成本，规范使用研发费用，确保公司生产经营和重大技改项目所需的资金需求。三是要按照中央的要求和德才兼备管理干部的规定，与时俱进地加强干部队伍和人力资源管理。要结合实际，加快培养年轻干部，重点围绕工业园建设，做好人力资源的调整整合，并根据公司生产经营需求做好关键岗位人员储备，不断提高人力资源的使用率和贡献率。
最后，公司党委书记、董事长史新昆针对当天汇报专题作了重要讲话。一是要抓好生产管理工作。要保持生产系统的稳定和高效，控制好生产成本。二是要抓好工业园建设。围绕工业园搬迁和重大项目实施，要适时引进具有专业知识水平的实用人才，为公司可持续发展做好人力资源储备。三是要抓好财务与投资工作。加强财务知识培训，防范涉税风险，同时强化总公司与子公司财务一体化管理；要充分利用好资本市场，积极推进资本运作，实现主营业务与资本运作双轮驱动、双生共赢。
党委副书记倪明亮在会议最后作了动员，并就贯彻落实上半年经济工作会议精神提出两点要求：一是要深刻领会、认真传达会议精神，按照会议部署的工作思路、重点工作，进一步统一思想，树立信心，明确目标，克难求进；二是对涉及本部门的工作要按计划落实好，对需要协同参与的工作，参与部门要主动作为，全力做好配合工作，通过公司全体职工的共同努力，推进各项工作再上新台阶，为全面完成2021年经营目标任务而努力奋斗。（仲衍文、顾津境/文 顾津境/摄）
