今日常柴讯 7月22～23日，公司召开了2022年上半年经济工作会议，会议对2022年上半年的工作作了全面地分析和回顾，对下半年的重点工作作了部署和要求。公司党委书记、董事长史新昆，总经理张新等公司领导，及全体中层助理以上干部、分工会主席、团支部书记参加了会议。会议由公司党委副书记倪明亮主持。
按照会议安排，在7月22日下午的会议上，采购部、机加工厂、多缸机厂、机组事业部负责人分别汇报了上半年部门生产经营和管理工作的运行情况，并围绕部门工作存在的问题就下半年部门重点工作提出了具体举措。
23日上午，公司各分管领导分别作了工作报告。党委副书记倪明亮就上半年公司党群口和物业公司工作进行回顾总结，并对下半年的重点工作作了布置和要求；副总经理徐毅对上半年公司产品开发及技术管理工作进行了简要回顾，并提出了下一步产品升级后的相关建议；副总经理尹立厚介绍了上半年公司的外贸出口情况，对外贸市场进行了不同维度的分析对比，并针对目前存在的问题提出了下半年的工作计划；副总经理谢国忠介绍了上半年内销目标完成情况，并对市场情况进行了仔细分析，阐述了相关营销策略，明确了下半年的内销规划；副总经理孙建中对上半年公司生产、采购、技改以及常机公司管理工作进行了总结回顾，详细分析了当前存在的问题与困难，同时对下半年工作提出了具体要求；总会计师蒋鹤结合资产负债表、损益表对公司上半年财务数据进行了客观分析， 介绍了公司目前的财务、人力资源和审计工作的相关情况，并明确了下半年的重点工作；副总经理何建江介绍了上半年公司董事会事务及投资管理工作，就投资管理情况进行重点分析，并对下半年加强投资管理工作提出具体计划；总经理助理王静对公司上半年质量损失、质量改进、质量指标、质量管理体系、质量过程管理等工作作了汇报，并对下半年质量工作提出了改进措施。
23日下午，与会人员围绕今年上半年的相关工作以及公司领导、各部门报告中的相关内容，结合本部门工作进行了分组讨论，对抓好下半年重点工作的落实交流了信息，提出了许多建设性的意见和建议，并进一步形成了共识。
在随后召开的大会上，张新总经理作了工作报告，全面总结分析了公司上半年生产经营情况，并将公司上半年完成情况与全年目标进行了对照，与同行竞品进行了对标，客观地分析了当前企业工作存在的问题和差距。张新总经理结合对市场发展趋势的预判和分析，对公司下半年要做的重点工作作了具体的部署和要求，他明确指出，下半年市场继续下行压力仍然存在，大家要有充分的思想准备，有针对性地加快推进各项重点工作：一是要重点抓好非道路国四产品量产化工作，国四机型要尽量多地配套客户，充分进行市场验证。技术、销售、采购、生产、质保部门要加强协同，加快推进各项分解任务，确保8月底前单、多缸非道路国四机型进入批量供货；二是要稳步推进重点项目，公司柴油舷外机，m403tci、m404tci轻型发动机，摩托三轮用柴油机以及机组等项目推进工作要落实到位、责任到人；三是要全力以赴提升公司产品在各行业头部企业的配套份额，完善专人负责、快速响应的机制，同时抓好营销创新工作，进一步提升公司在细分市场和流通市场的营销力；四是要抓好非道路国四排放法规实施前，国三产品的需求交付工作，在确保订单准确性基础上，加快零件采购和生产流程，缩短产品交付期；五是要全面对标竞品、对标用户需求、对标年初目标，确保全年目标任务的完成；六是要全面完成工业园建设，加快推进常柴机械公司正常化运营。最后，张新总经理强调，各项工作时间紧迫，希望全体干部骨干带领全体员工，能紧张起来，加快行动，抓好“落实”“执行”，确保公司的稳定运营，为公司持续发展打下良好的基础。
公司党委书记、董事长史新昆在会上作了重要讲话。他表示，今年以来，在公司党委、董事会、经理层的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司很多工作都取得了来之不易的成绩，值得肯定：一是资本运作和重点项目实现突破，为常柴未来发展赋能添力；二是内外销细分领域表现抢眼，夯实了小柴行业领军地位；三是抓住重点推进新产品开发与配套，转型升级取得阶段性成效；四是坚持多渠道实施效益管理，整体推进公司降本减损工作；五是牢固树立安全生产意识，切实落实安全生产责任；六是提高站位加强党建工作，战略性抓好后备人才队伍建设。同时，结合企业当前面临的国内外复杂的政治经济形势分析，史新昆董事长进一步阐明了企业未来发展的方向。针对下半年的工作，史新昆董事长明确指出，要紧紧围绕公司年度经营方针目标，按照公司的具体部署，抓住重点，细化指标，落实责任，确保完成年初提出的各项考核目标。一是要推进创新发展战略，激发高质量发展新活力；二是要推进人才集聚战略，不断提高人力资源的贡献率；三是要推进质量提升战略，全面提升质量效益水平；四是要推进品牌塑造战略，增加品牌价值与核心竞争力；五是要推进资本助力战略，赋能企业实现跨越式发展；六是要坚持以最大努力争取最好结果，促进企业各项工作落到实处。史新昆董事长希望广大干部员工能够统一思想，坚定信心，明确职责，认真落实好本次会议的精神，为实现我们全年的各项方针目标任务而共同努力。
党委副书记倪明亮在会议最后作了总结，并就如何贯彻好会议精神提了要求：一是要及时向员工做好会议精神的传达，各部门、各子公司要通过部门会议等形式迅速把本次会议领导讲话的精神和相关要求传达到每一位员工，以进一步统一员工思想，坚定信心，明确目标任务，共同做好各项工作；二是要认真抓好会议精神的落实，各部门要立即行动起来，围绕市场拓展、产品升级、提质增效等重点工作，进一步细化量化，明确目标措施，责任到人，把各项工作抓实抓细，干出实效，共同向全年的目标持续发力。
在此次经济工作会议召开之前，公司专门邀请了咨询机构老师沈树峰就两化融合管理体系进行了培训，其宗旨是为加快推行两化融合管理体系工作，加快推动企业数字化转型，让信息化工作能更好地服务于公司发展战略。在培训中，授课老师从项目背景、项目目标、实施过程等几方面展开，并结合案列分享，多方面进行了讲解。通过培训，参会人员对两化融合管理体系贯标活动有了更系统、更全面的认识，在知行合一的基础上，将有利于促进企业在实施步骤上做到更加清晰有规划，促使企业在数字化转型升级工作上加快步伐。（范家宁、宣文/文 顾津境/摄）
